一方面是炫耀性消费时代的终结，以Loro Piana和ZEGNA这些细分领域的头部品牌掀起的静奢风为例，过往以单纯贩卖LOGO的品牌生意失。
但是今时不同往日，在以理性来驱动消费决策的年代，那些靠着贩卖LOGO来吸引中产的腰部奢侈品牌更容易受到冲击。
与此同时，这些依靠中产群体来实现业绩增长的腰部奢侈品牌，还跟风模仿头部实行过度涨价来对年轻人和新中产排外的行为也引起了行业的争议。Prada集团CEO Andrea Guerra就曾抨击了这一点，“奢侈品行业的涨价策略是一种‘巨大错误’”。在他看来，价格持续上涨只会削弱消费者的信任。
销售额持续下跌的Gucci，让母公司开云集团创始人François Pinault不再位列全球最富有的100人之列；而再也卖不动的昔日风衣巨头Burberry，也因为业绩不佳而股价腰斩，甚至一度传出或将被羽绒服品牌Moncler收购。
的确，夯实高净值客群是品牌在动荡的市场环境之中维护好生意的根基。但是面向未来的长期增长，仍然离不开收入不断积累的新中产群体。尤其是在当下中国新中产人数已经突破2.45亿，甚至连续三年呈现出不断增长的态势之下，如何重新理解新中产，就是如何理解中国这个全球最大的单一消费市场。
这批曾被奢侈品行业定义为有抱负的消费者（Aspirational Luxury Consumers），靠着进取型消费贡献了疫情期间奢侈品行业的辉煌增长。根据贝恩咨询的数据显示，2021年全球个人奢侈品市场销售额同比增长13%至15%，而到了2022年，这一同比增长已经达到了20%的惊人态势。
对于当下消费市场的走向，哑铃状分化已经成为时代的共识。随着富裕阶层和大众市场的品牌呈现出稳定增长，处于中间收入阶层的新中产们却逐渐捂紧钱包。